|
יישום מערכות מידע
מהי מערכת המידע המתאימה לארגון / לעסק ?
האם הארגון זקוק למערכות משלימות , MES ניהול רצפת ייצור או WMS ניהול רצפת המחסן או מערכת ייעודית אחרת ? אם כן, איזה ?
האם הארגון מפיק את התועלות הניהוליות ממערכות המידע ?
אנשי המכירות של מערכות המידע , מטבע הדברים , אינטרסנטים בעיקר כאשר מדובר ב"חתונה" לטווח ארוך
מערכות מידע הן תשתית הכרחית למדידה ולשיפור ביצועים
הארגון זקוק לגורם מקצועי אובייקטיבי למשימות הבאות :
- אפיון צרכים של הארגון
- גיוס חלופות מתאימות ובחינתן
- בחירת הפתרון האופטימאלי עבור הארגון
- ליווי תהליך האפיון , יישום והטמעה עד להפעלה שוטפת והפקת התועלות
- ניהול פרויקטים: ניהול מקצועי של הפרויקט ( איכות , לוח זמנים , עלות )
שיפור הביצועים: שיפור שיטות ותהליכים
איך המתחרים מציעים מחירים כה נמוכים ?
האם משאבי הארגון מנוצלים באופן אפקטיבי ?
"אם הארגון לא משתפר – הוא ללא ספק מתדרדר ! "
טכניקות יישומיות לשיפור הביצועים של הארגון :
- הנדסת שיטות : הגישה ההנדסית לשיפור שיטות ותהליכים
- או"ש: ארגון ושיטות , שילוב בין הנדסת שיטות לייעוץ ארגוני הנדסה מחדש : BPR = Business Process Re-engineering הגישה המהפכנית לשיפור ביצועים : תכנון מחדש של תהליכים עסקיים
- תורת האילוצים: TOC = Theory of Constraints , שיפור הביצועים ע"י טיפול ממוקד בצווארי הבקבוק
- הפחתת עלויות : Cost Reduction , הגישה הכלכלית תמחירית צמצום עלויות שיטתי
- צוותי שיפור : תהליך השיפור המתמיד , כפי שהוא מתואר בתחום ניהול האיכות
- שיטת קאיזן: מבית היוצר של הניהול היפני
- ניהול רזה : Lean Production
התייעלות , תקינה הנדסית
האם מספר העובדים בארגון מתאים לתפוקותיו ?
האם קיימת אבטלה סמויה / גלויה ?
האם פונקציות התכנון בארגון מתבססות על אומדנים והערכות או על תקנים הנדסיים
טכניקות יישומיות לתקינה הנדסית :
- תקינת זמנים : קביעת תקני זמן ליחידות תפוקה / פעילויות בארגון
- תקינת תפוקות : קביעת תקני תפוקה לכל משאב
- תקינת כ"א : קביעת תקני כ"א הנדסית להיקף פעילות מתוכנן
- שכר עידוד : תמרוץ העובדים להשגת התפוקות הנדרשות באמצעות שיטות שכר עידוד : אישיות , צוותיות , כוללניות
תמרוץ עובדים ומנהלים
האם העובדים בארגון בעלי מוטיבציה גבוהה ?
האם קיים קשר בין התפוקה של העובד בארגון לבין השכר ?
איך ניתן לדרבן את העובד להשיג את התפוקות המתאימות ?
פתרונות ישימים:
- שיטות שכר עידוד ישירות: שיטת אישיות , צוותיות
- שיטות כוללניות : לעובדי מחלקות / מדורים / כלל הארגון
- שיטות תגמול לאנשי מכירות
- שיטות תגמול למהנדסים ולאנשי פיתוח
- שיטות תגמול למנהלים
|